Thứ Năm, 17 tháng 3, 2011
Có việc này quỷ chân thành muốn nghe ý kiến của các anh chị, bạn bè, những người đi trước. Nếu một nhân viên giỏi nhưng xảo quyệt, dối trá, luôn đâm thọc nhiều phía gây bất hòa. Đã phân tích đúng sai, răn đe nhiều lần nhưng không thay đổi. Song trong lúc công ty lại cần người, không có không được, vậy có nên giữ người này không? Nếu giữ thì không biết họa rớt lúc nào và sẽ giữ thế nào? Cảm ơn các anh chị, bạn bè góp ý.
Đăng ký:
Đăng Nhận xét (Atom)
Góp ý với bạn về hoàn cảnh này thì thật khó. Bạn cân nhắc điều có lợi lớn hơn thì tạm thời để cho người đó làm việc. Bạn cần thành quả lao động của người đó. Nhưng cần chú ý và cảnh giác hơn một chút. Người tài thường có tật. Nếu ý thức làm việc tốt và nhiệt tình trong công việc thì tạm ổn... Đó là ý kiến riêng của Lão. Có gì bạn suy nghĩ thêm. Chúc bạn thành công.
Trả lờiXóaTrong cuộc sống những con người như thế này ở đâu cũng có Q ạ ...nhưng chị nghĩ như thế này ...
Trả lờiXóa- Vì ta dùng con người chứ không phải cái kim kẹp hay cái bút để cứ hư là ta vứt đi dùng cái khác .
- Có thể người ta chưa thấy được cái sai của mình hoặc ta chưa thuyết phục được họ thấy cái tai hại của việc họ làm ...cho nên người này cần một người bạn thật sự để gần gũi và uốn nắn từ từ . Càng tách họ ra khỏi tập thể càng không có lợi .hãy cố gắng thêm nữa ..nếu 1, 2 người không được thì lấy sức mạnh của tập thể thuyết phục họ .
- Hãy cố gằng hết lòng nhưng cũng cho họ thấy .nếu họ không thay đổi thì sẽ có biện pháp khác .
Nói chung góp ý chuyện này không phải dễ ...Q sẽ biết mình phải làm gì trong từng thời điểm , hén
GR cùng ý kiến với Lão. Dùng được họ mới là cao tay.
Trả lờiXóaĐọc "Từ Tốt đến Vĩ đại" của Jim Collins đi!
Trả lờiXóaKết luận của Chương 3:
Câu ngạn ngữ "Con người là tài sản quý nhất" không đúng. Tài sản quý nhất không phải con người, mà là CON NGƯỜI PHÙ HỢP.
cái cân có cân bằng vì có đối trọng, nếu anh thấy mất cân bằng thì tìm đối trọng đi!hihi
Trả lờiXóaChị thì sợ những người xảo quyệt lắm lắm, mà những người ấy thì thường là...giỏi. Nếu em dùng người ta thì em nên nghĩ cách sử dụng họ phù hợp với công việc em à.
Trả lờiXóaTam quoc chi, Khong tu day rang
Trả lờiXóanguoi tai neu khong "dung"" duoc thi giet di
yeu to quyet dinh la co dung duoc nguoi nay hay khong
1 - trong tuong lai, ta co keo duoc him vao be phai cua miinh hay khong, giu lai thi co ich gi. neu him lam phan thi hau qua nhu the nao
2 - tinh than Japan, su doan ket, lam viec hai hoa cua mot tap the quan trong hon mot ca nhan
theo toi nhan xet, ban nen triet nguoi nay, vi it ra ban con that tha, len mang hoi y kien moi nguoi
bay gio neu ban la boss ma khong kiem yen ngua duoc, thi sao nay no leo len long hanh thi luc do da muon
neu ban xuong nuoc, dung tinh nghia anh em de giu lai thi no se khong hieu nhu vay, no se cho la ban can no,
yeu duoi va no se nhay len ban tho
nguoi nay can bi tri boi mot nguoi cao co hon,
Mình chẳng lạ gì với những nhân viên như thế. Đã phân tích và răn đe mà vẫn không thay đổi thì...tiễn bạn lên đường thôi.
Trả lờiXóaQuỷ luận từ câu này của người xưa để giải đáp cho trường hợp của mình nhé :
Trả lờiXóa"Dụng nhân như dụng mộc"
Chúc thành công !
Thân ái.
: )
"Dụng nhân như dụng mộc" Gỗ tốt nhưng nhiều gai, vạt hết gai đi mà dùng. Mọc lại gai khác, đem đi chụm lửa luôn! :)
Trả lờiXóaHaizzzzzzzzzz chị chẳng biết nói gì... vài ý nhỏ thôi... vì thật ra, với một con người dối trá, đâm thọc và gây bất hòa cho mọi người thì để lại bên cạnh chỉ thêm rắc rối thôi em à!
Trả lờiXóaEm đồng ý!
Trả lờiXóaNeu duoc quyen sa thai thi cu sa thai... vi de nhung nguoi nhu vay ben canh minh ko an toan. Va khi nguoi moi den lam co khi lai tai gioi hon nguoi cu nua! Chuc Q sang suot nha!
Trả lờiXóađã thấy rõ bản chất như vậy, mà giữ thì càng gây mâu thuẫn trong nội bộ, mà làm việc thì rất cần tinh thần tập thể...
Trả lờiXóarất đòng ý với ý kiến của eyre
Trả lờiXóavứt bỏ một người nhiều tật xấu thì quá dễ, chinh phục người có tài mới là điều khó. mình nghĩ để thuần hoá tên cứng đầu này thì nên coi xem ai là người còn cao siêu hơn hắn? đó sẽ là người khiến hắn nể sợ, mặc khác tìm xem điểm yếu của hắn là gì mà hãy "đánh vào".
Trả lờiXóaTrảm luôn đi để sinh họa đóa
Trả lờiXóaCảm ơn các anh chị bạn bè đã góp ý. Quỷ đọc rất kỹ góp ý của các anh chị, có lẽ qủy chọn giải pháp tiếp tục để con người này làm việc thêm vài tháng và tìm cách để quản chế phù hợp & thuần hóa, nếu vẫn không được thì "bỏ". Đó là một rủi ro nhưng cũng là một "bài huấn luyện quan trọng" cho bãn lĩnh sau này. Những gì không thể thay đổi được thì phải học cách chấp nhận và thích nghi, và cuộc sống vốn dĩ đầy tranh đua, thủ đoạn.
Trả lờiXóaMột lần nữa cảm ơn mọi người, có dịp nào cafe bệt quỷ mời mọi người nhé. Cuối tuần rồi, thân chúc bình an.
Anh vào note này hơi trễ, nhưng cũng có vài lời tâm sự với Q.
Trả lờiXóaAnh đã từng gặp nhiều người như vậy, nếu cắt bỏ thì không có người làm, vẫn sử dụng và tìm cách khống chế, không giao việc quan trọng, quyền hạn có giới hạn trong 1 việc cụ thể nào đó thôi, kết hợp một người thân tín kèm kẹp.v.v....và người đó sẽ "được ưu tiên" ra đi khi ta muốn giảm nhân sự.
Người có khả năng mà có tính như vậy họ khó phát triển nghề nghiệp ở bất cứ nơi nào lắm, nếu những tính xấu đó chỉ là tạm thời trong một giai đoạn nào thôi thì may cho ta quá, đến lúc họ giúp ta rất nhiều, BẢN CHẤT xấu thật sự thì không nên sử dụng lâu dài.